「大企業なんて歯車になるだけ」
「小さな会社のほうが、若いうちから活躍できる」
「ベンチャーなら社長の近くで経営を学べる」
就職活動の時期になると、こういう言葉がやたら格好よく聞こえる。
特に一流大学を出た若者ほど、「大企業に入るなんて普通すぎる」「俺はもっと面白いことをしたい」と考えたくなる。
だが、言っておく。
入れるなら、最初はデカい会社に入っておけ。
別に、一生そこにいろと言っているわけではない。
むしろ逆だ。
若いうちに、一度は「まともに設計された組織」がどう動いているのかを見ておけ。
これが後々、大きな財産になる。
大企業の「面倒くさい仕組み」には意味がある
大企業には、面倒くさいほどルールがある。
稟議、決裁、予算管理、情報管理、教育制度、品質管理、監査、コンプライアンス、トラブル時の報告、再発防止。
新人から見れば、「こんなの無駄だろ」と思うことも多い。
確かに無駄もある。
だが、何万人という人間が勝手なことをせず、それなりに会社を動かすには、仕組みが必要なのだ。
その仕組みを一度知った人間と、最初から「社長に聞けば全部分かる」「昔からこうしている」で動いている会社しか知らない人間では、10年後に大きな差がつく。
小さな会社は「会社ガチャ」の振れ幅がデカい
小さな会社が悪いと言っているのではない。
優秀な経営者もいるし、大企業では経験できないほど幅広い仕事を任されることもある。
ただし、小さな会社ほど会社ごとの差が猛烈に大きい。
とんでもなく優秀な社長の会社もあれば、「なぜこの人が部長なんだ？」「なぜ顧客データを個人のExcelで管理しているんだ？」「なぜ同じ内容を紙とパソコンに二重入力しているんだ？」という会社も普通に存在する。
要するに、会社ガチャの振れ幅がデカい。
しかも、最初にそこしか知らなければ、それが異常なのかどうかすら分からない。
比較対象がないからだ。
これは怖い。
一流大卒なら、自分を最初から安売りするな
一流大学に入れる頭があるのなら、その頭を「就職先を小さくすること」でわざわざ安売りする必要はない。
まず大きな組織に入る。
仕事の進め方を見る。上司の使い方を見る。会議を見る。人事を見る。会社が失敗をどう処理するのかを見る。
そして、「なるほど、大きな組織というのはこうやって回すのか」という基準を、自分の中に作ってしまえばいい。
その後で独立してもいい。
中小企業へ転職してもいい。
ベンチャーへ行ってもいい。
むしろ、そのとき初めて大企業で学んだことが武器になる。
学生時代のアルバイトでも、小さな組織は見える
学生時代のアルバイトでも、小さな組織の現実はある程度見える。
店長が無能なら現場がどうなるか。
教育が雑なら新人がどうなるか。
人手不足になると、どんな人間でも簡単に責任者になることがある。
少し観察力があれば分かる。
だったら社会人になってまで、最初から同じ規模の世界だけを見る必要はない。
大企業にも無能な管理職はいる。それでも会社は回る
もちろん、大企業にも無能な管理職はいる。
意味不明な会議もある。
くだらない派閥もある。
それでも、大企業にはそれを補う「仕組み」がある。
優秀な人間を見るためだけではない。巨大な組織が、無能な人間を抱えながら、それでも動き続ける仕組みを見るために入る価値がある。
若いうちにしか入りやすくない会社がある
若者、とくに一流大卒なら、最初の会社を「楽しいか」「自由か」だけで選ばないほうがいい。
20代前半は、まだ何度でも逃げられる。
転職もできる。
独立もできる。
だからこそ最初は、できるだけ大きな世界を見ておけ。
小さな会社は後からでも入れる。だが、若いうちにしか入りやすくない大企業は確実にある。
最初の会社で「会社を見る基準」を作れ
就職とは、給料をもらうだけの場所選びではない。
最初の数年間で、「会社とは本来、どう設計されるものなのか」という基準を自分の頭に叩き込め。
その基準さえ持っていれば、後でどんな会社へ行っても、「ここはまともだ」「ここはヤバい」くらいは、自分で判断できる。
それが若いうちに身につけておくべき、いちばん安上がりな経営学なのかもしれない。
【編集者が思うこと】
俺自身、社会人のスタートは大手H社で産業機械の設計だった。若い頃は、社内のルールや承認、図面管理、品質管理なんて「面倒くさいな」と思うこともあったが、外の会社を見て初めて分かった。
あれは面倒なのではなく、巨大な組織をまともに動かすための仕組みだったのだ。小さな会社へ行けば、優秀な人や面白い仕事に出会うこともある。しかし、会社によっては「これで今までよく回ってきたな」と驚くほどアナログで、人に依存し、管理職まで成り行きで決まっていることもある。
だから若者、とくに一流大まで出た人には言いたい。入れるのなら、最初は大きな会社を見ておけ。そこで一生働けという話ではない。大企業がどうやって人間を動かし、品質を守り、失敗を防ぎ、組織を維持しているのか、その“基準”を頭に入れてから外へ出ればいい。
小さな会社は後からでも見られる。しかし若いうちに大企業の仕組みを内側から見られる機会は、意外と限られている。俺は、最初にそこで働けたこと自体は、今でも大きな財産だったと思っている。